Estructura organizativa
La estructura de la organización es uno de los pilares de la empresa junto con los sistemas de planificación, el sistema de control, los sistemas de compensación e incentivos y los sistemas de información. Todos ellos pueden conformar una valiosa ventaja competitiva que ayude a las compañías a despuntar en unos mercados globalizados extremadamente competitivos.
¿Qué puedo conseguir con un diseño adecuado de mi organización?
- Optimizar la eficiencia de la estructura organizativa.
- Optimizar los procesos funcionales y operativos.
- Optimizar el coste de la organización en relación con los objetivos estratégicos y operativos.
- Mejorar los resultados económicos y financieros.
Diseñar organizaciones es complejo. Ayudamos a la Dirección y a los propietarios de medianas y pequeñas empresas a hacer el mejor diseño profesional de la estructura de la organización. Nuestro trabajo consiste en delimitar las responsabilidades de departamentos y personas de la empresa y sus relaciones de interacción, coordinación y dirección
Nos encontramos a menudo con empresas en las que no ha sido definida dicha estructura organizativa sino que se ha conformado en el tiempo según la necesidad lo ha requerido; sin embargo, es necesario asegurarse de que dicha estructura es la adecuada y es coherente con la estrategia y objetivos que queramos llevar a cabo.
Nos encargamos de analizar los distintos elementos de la organización determinando su coherencia y correcto alineamiento con los objetivos y estrategia a largo plazo. Una vez conocida la organización delimitamos las responsabilidades de personas y departamentos de la empresa y sus relaciones de interacción, coordinación y dirección.
Durante el proceso consensuamos nuestros criterios y recomendaciones con la Dirección General asegurándonos un encaje perfecto de la nueva estructura organizativa.
Fases de los proyectos
- Diagnóstico de la organización: En esta fase debemos comprender la estrategia de la compañía, sus objetivos, los subsistemas de la organización, así como sus problemas y puntos débiles.
- Diseñar e implantar: Diseñamos y ejecutamos el plan de implantación. Trabajamos a la medida de cada organización, buscamos el equilibrio entre los distintos sistemas que configuran la empresa y un alto grado de coordinación y coherencia entre los mismos.
- Seguimiento: Evaluamos periódicamente el éxito de la estructura organizativa y proponemos medidas correctoras. Adecuamos la estructura a las circunstancias cambiantes de cada organización.
Objetivos
- Determinar cuál es la mejor estructura de la organización para el mejor desarrollo de la Compañía.
- Establecer un plan de acción para la implantación y desarrollo de la organización.
- Ayudar en el proceso de implantación.
Procedimientos
- Análisis de los sistemas organizativos existentes.
- Conocimiento de las estrategia y objetivos a largo plazo.
- Reunión de seguimiento y trabajo en equipo hasta la confección completa de la estructura organizativa.
BAREA&NOHET CONSULTING, SL ha sido beneficiario del Fondo Europeo de Desarrollo Regional cuyo objetivo es promover el desarrollo tecnológico, la innovación y una investigación de calidad; garantizar un mejor uso de las tecnologías de la información y conseguir un tejido empresarial más competitivo y gracias al que ha conseguido la Implantación de una herramienta de gestión informatizada (modalidad cloud computing), desarrollo de la web corporativa y dinamización de redes sociales, para mejorar la competitividad de su negocio a través de la incorporación de nuevas tecnologías. Esta acción ha tenido lugar durante el ejercicio 2021. Para ello ha contado con el apoyo del Programa TICCámaras de la Cámara de Comercio Industria, Servicios y Navegación de Sevilla. Una manera de hacer Europa