Planificación estrategica
Un plan es un conjunto de acciones que son necesarias para conseguir un reto determinado, que debe establecerse en términos cualitativos y soportarse en términos cuantitativos, económicos y financieros. Dentro de los planes pueden considerarse, los estratégicos, los de viabilidad, los de negocio, los primeros generalmente son formulados a largo plazo mientras el resto lo son frecuentemente a corto y medio plazo. Dentro de los planes consideramos también aquellos específicos de una actividad, plan de desarrollo comercial, plan de diversificación, plan de desarrollo de productos, etc.
¿Qué ventajas voy a obtener con los servicios de planificación estratégica y operativa?
- Establecer los objetivos estratégicos y operativos adecuados y con ello planificar un desarrollo más eficiente.
- La realización de planes, programas y presupuestos que conduzcan más eficazmente a la consecución de los objetivos establecidos.
Implantamos en nuestras empresas clientes planes, programas y presupuestos, tanto de índole estratégico como operativo. Su formulación es la base del control de gestión, aportan a la dirección previsiones relevantes, a corto, medio y largo plazo, así como la concreción de objetivos a alcanzar por los distintos niveles de la organización.
A través de los programas se ordenan con carácter periódico todas las acciones necesarias para llevar a cabo los planes.
En base a los planes y programas se desarrollan los presupuestos, su objeto es el establecimiento de las previsiones económicas y financieras del ejercicio anual. Incluye todas las operaciones e inversiones del citado ejercicio, tanto en su incidencia económica como financiera.
Objetivos
- Alinear a todos los responsables de la organización en los objeticos estratégicos y operativos de la empresa.
- Facilitar información sistemática y relevante sobre el futuro de la empresa a la alta dirección, lo que permitirá a la misma tomar las decisiones adecuadas.
- Concretar el futuro mediante objetivos a todos los niveles de la organización y unidades operativas.
- Definir a nivel operativo las acciones concretas a corto y medio plazo.
- Obtener la información operativa para la formulación de nuevos planes.
- Coordinación entre unidades funcionales y operativas de la empresa.
- Motivación de toda la organización.
- Servir de base para la evaluación y compensación de los recursos humanos.
- Formación y desarrollo del personal.
Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:- Recabar información de la dirección de la compañía, particularmente la visión y misión de los negocios.
- Analizar los estados financieros así como la información económica de la compañía.
- Establecer junto con la dirección de la empresa una batería de objetivos a conseguir, analizando las diferentes alternativas y caminos.
- Trabajo de gabinete en interno de consultoría.
- Contraste con la dirección de la compañía de alternativas de soluciones, estudios de sensibilidad, simulación de escenarios multivariable y planes contingentes.
- Establecimiento de programas de acción.
¿Cuándo acudir a los servicios de planificación?
Entre otras situaciones es recomendable en las siguientes:- En general en cualquier momento de la vida de la empresa, esta debe desarrollarse en virtud de los planes, programas y presupuestos establecidos.
- Previamente a la realización de procesos de reestructuración.
- En todo proceso de transformación, fusión o escisión.
- En procesos de reorganización.
- En procesos de diversificación.
- En procesos de expansión y crecimiento.
- En situaciones de crisis.
BAREA&NOHET CONSULTING, SL ha sido beneficiario del Fondo Europeo de Desarrollo Regional cuyo objetivo es promover el desarrollo tecnológico, la innovación y una investigación de calidad; garantizar un mejor uso de las tecnologías de la información y conseguir un tejido empresarial más competitivo y gracias al que ha conseguido la Implantación de una herramienta de gestión informatizada (modalidad cloud computing), desarrollo de la web corporativa y dinamización de redes sociales, para mejorar la competitividad de su negocio a través de la incorporación de nuevas tecnologías. Esta acción ha tenido lugar durante el ejercicio 2021. Para ello ha contado con el apoyo del Programa TICCámaras de la Cámara de Comercio Industria, Servicios y Navegación de Sevilla. Una manera de hacer Europa