Planificación y fijación de objetivos
Uno de los problemas recurrentes en la fijación de objetivos suele ser que son considerados inalcanzables, aunque la lista de problemas puede ser mucho más larga; por ejemplo pueden generar un efecto trinquete, reducción del rendimiento deliberadamente para no incrementar objetivos futuros, o primar los ingresos a costa de los clientes, ser demasiados bajos o altos, carecer de rigor, falta de individualización o adaptación a circunstancias específicas, destruir procesos creativos, relegar o descuidar tareas no cubiertas por los objetivos o carecer de sistemas apropiados para su medición.
¿Qué consigo con la revisión o implantación de los sistemas de planificación y control?
- Mejorar los resultados económicos y financieros.
- Optimizar la productividad del personal operativo.
- Optimizar la eficiencia del equipo funcional.
- Establecer un sistema de dirección por objetivos.
- Motivación del equipo humano mediante un adecuado sistema de control e incentivación.
La fijación de objetivos en la empresa es parte fundamental para el correcto desarrollo de la actividad. Trasladar la estrategia a la organización en forma de objetivos es algo habitual pero debe realizarse con sumo cuidado puesto que implícita o explícitamente existirá siempre un programa de incentivos asociado.
Los errores en la fijación de objetivos pueden provocar insatisfacción y disfunciones en el comportamiento de los empleados y se vuelven en contra de la organización y de sus resultados económicos.
Además los planes de objetivos pueden no estar correctamente alienados con el resto de los sistemas organizativos o no ser coherentes con los objetivos a largo plazo y estratégicos que se desean lograr. Pueden existir problemas de elegibilidad, se asigna un objetivo a una persona que poco puede influir en su cumplimiento, o de importe y equidad, suponen poca o demasiada retribución en comparación con otras personas de la organización o respecto al sector.
Por otro lado los objetivos y sus indicadores deben revisarse periódicamente para asegurar su validez e idoneidad.
Aportamos un enfoque iterativo y de implantación por fases. Una vez consensuado el mejor sistema su implantación debe ser gradual, dando tiempo a una mejor calibración y afinamiento y observando su efecto en la organización para mejorar y rectificar cuando sea necesario. No existe un sistema perfecto, por el contrario después de su diseño e implantación es necesario una atención continua y adaptación a las nuevas circunstancias y evolución natural de la organización.
Objetivos
Desarrollo de un sistema de objetivos a medida de la organización, coherente y que minimice los problemas habituales asociados con estos sistemas.Procedimientos
Los procedimientos y técnicas que aplicamos están basados en las siguientes acciones:- Análisis de los sistemas organizativos existentes.
- Entrevistas personales con la Dirección General y personas claves de la organización.
- Diagnóstico y elaboración de un sistema de objetivos.
- Desarrollo de un plan de implantación.
- Sesiones de trabajo conjunto y seguimiento del proyecto hasta su finalización.
BAREA&NOHET CONSULTING, SL ha sido beneficiario del Fondo Europeo de Desarrollo Regional cuyo objetivo es promover el desarrollo tecnológico, la innovación y una investigación de calidad; garantizar un mejor uso de las tecnologías de la información y conseguir un tejido empresarial más competitivo y gracias al que ha conseguido la Implantación de una herramienta de gestión informatizada (modalidad cloud computing), desarrollo de la web corporativa y dinamización de redes sociales, para mejorar la competitividad de su negocio a través de la incorporación de nuevas tecnologías. Esta acción ha tenido lugar durante el ejercicio 2021. Para ello ha contado con el apoyo del Programa TICCámaras de la Cámara de Comercio Industria, Servicios y Navegación de Sevilla. Una manera de hacer Europa