Servicios de apoyo a la gestión
Con frecuencia las empresas se encuentran en situaciones de cambio sustancial, crecimiento y diversificación de los negocios, desarrollo de nuevos mercados, procesos de integración en operaciones de fusión, cambios accionariales, procesos de reestructuración o situaciones de crisis.
En dichas situaciones se produce frecuentemente cambios en el modelo de gestión, que es necesario determinar e implantar adecuadamente. Con frecuencia también es necesario llevar a cabo decisiones que afectan a la estrategia de la empresa.
¿Qué ventajas y beneficios voy a obtener contratando los servicios de apoyo a la gestión?
- Mejora de los resultados económicos y financieros.
- Optimizar las decisiones estratégicas y operativas.
- Reforzar las negociaciones con terceros mediante nuestro apoyo presencial a los órganos de gestión.
- Reforzar y optimizar la gestión del cambio mediante nuestro apoyo presencial.
- Orientar adecuadamente la gestión en situaciones de crisis.
- Resolver situaciones en las que es necesario un “interim management”.
Apoyamos a los órganos de administración, dirección y gestión en la toma de acciones y decisiones estratégicas y operativas de la empresa mediante nuestros servicios de apoyo a la gestión.
Damos a nuestros clientes la experiencia vivida en numerosas situaciones similares, apoyando de cerca la gestión del día a día e implantando soluciones creativas y eficaces para la empresa.
Objetivos
- Toma de decisiones adecuadas en el día a día.
- Perfeccionamiento progresivo de la organización, de los sistemas y de los procesos de gestión.
- Perfeccionamiento de la planificación general.
- Perfeccionamiento del sistema de control de gestión.
- Perfeccionamiento de la gestión de las finanzas operativas.
- Identificación de nuevas decisiones estratégicas.
- Propuesta de nuevas acciones en el ámbito corporativo.
Procedimientos
- Presencia periódica en la compañía dando soporte y compartiendo, con los administradores o con la dirección general, las decisiones de mayor importancia.
- Presencia puntual en la compañía, para apoyos concretos en las decisiones funcionales.
- Asistencia, en calidad de asesores, a las reuniones de los órganos de administración y/o comité de dirección.
- Asistencia en las negociaciones de la empresa con terceros, administraciones públicas, entidades financieras, suministradores de productos o servicios.
- Realización de trabajos de consultoría de apoyo, control de gestión, gestión de tesorería, soportes para terceros, etc.
¿Cuándo acudir a los servicios de gestión del cambio?
Entre otras situaciones es recomendable en las siguientes:- En situaciones normales de la empresa, en las que se necesite reforzar las capacidades profesionales de la dirección general o de las direcciones funcionales.
- Antes y/o después de procesos, de compra, fusión o escisión de compañías.
- Procesos de reestructuración.
- Procesos de fuerte crecimiento.
- Situaciones de crisis.
BAREA&NOHET CONSULTING, SL ha sido beneficiario del Fondo Europeo de Desarrollo Regional cuyo objetivo es promover el desarrollo tecnológico, la innovación y una investigación de calidad; garantizar un mejor uso de las tecnologías de la información y conseguir un tejido empresarial más competitivo y gracias al que ha conseguido la Implantación de una herramienta de gestión informatizada (modalidad cloud computing), desarrollo de la web corporativa y dinamización de redes sociales, para mejorar la competitividad de su negocio a través de la incorporación de nuevas tecnologías. Esta acción ha tenido lugar durante el ejercicio 2021. Para ello ha contado con el apoyo del Programa TICCámaras de la Cámara de Comercio Industria, Servicios y Navegación de Sevilla. Una manera de hacer Europa